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中南分企业召开全面预算分析会明确努力方向

时间:2017/5/10 16:42:00 4746人次浏览


2017年是企业实施“四·五战略”规划的重要一年,也是着力推广机械化作业、优化劳动组织和提升发展实力的关键一年。企业在2017年总裁行政工作报告中确立了以全面预算为管理主线的引导思想,同时明确了全面预算管理的奋斗目标,为分企业和项目部今年工作指明了方向。
        中南分企业在近日组织管理层及各部室充分讨论的基础上,明确了分企业全面预算管理工作的思路是:以提升全面预算实用性为目标,以部门联动为基础、预算分解为保障、预算分析为中心、快速纠偏为重点,围绕全面预算做好事前规范预测、事中控制实行、事后分析考核的工作。
        为了总结分企业一季度全面预算管理工作的实行情况,根据金诚信股办[2017]9 号文《关于开展 2017年一季度全面预算实行情况分析的通知》以及金诚信中南办[2017]6 号文《关于推进2017年全面预算工作的通知》的要求,中南分企业积极召开了一季度全面预算分析会。
        此次分析会以项目经理轮流汇报、管理层及部分部室负责人提问、答疑、讨论的方式分析各项目部全面预算中存在的问题及产生问题的原因,制定详细措施,并落实责任人。同时对各项目部全面预算分析通过现场打分,评比出一季度全面预算优秀项目部。
        为了提高全面预算分析的质量,分企业邀请了股份企业财务管理中心总经理王战国同志莅临现场引导分企业全面预算分析工作。通过王战国总经理的精心讲解,此次全面预算分析会较以往分析的思路有较大的拓宽,强调了全面预算分析以财务预算和财务报告为基础,本着谁负责、谁编制、谁控制、谁分析的原则。财务部门找出偏差事项,指出分析的重点和方向,从而揭示管理上存在的问题与矛盾,有针对性地提出改进措施与建议。
        为期两天的全面预算分析会取得了初步的效果,最终通过评比打分乌恰项目部和武山项目部获得一季度全面预算分析优胜单位。
        分企业总经理李刚同志在分析会上对各项目部的全面预算分析做了点评,重点强调了全面预算管理在生产经营管理中的作用,指出要以全面预算为抓手,发现解决管理中存在的问题,同时也指出了此次全面预算分析会中的不足,要求各项目部在工作中予以改进,并在二季度全面预算分析会上有所提高。(刘忠贵)


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