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全部课程 技术走向管理 技术走向管理职业经理人(中级)研修班
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技术走向管理职业经理人(中级)研修班
  • 模块数 16
  • 课程学时 104

95%技术走向管理时,都是痛苦蜕变而非完美转身!
95%技术走向管理后, 都会疲惫不堪而无法有效实现目标!
或许您曾经业绩辉煌,是注册送38的“业绩英雄”。或许您曾经技术优秀,是组织中的“技术明星”,但是如何从一名出色的技术专才成长为卓越管理者,如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来注册送38的经营管理者,这是大部分技术型人才必须借助外力完成的一次职业“跨越”和事业的“飞跃”

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  • 一、主办单位

    哈尔滨工业大学深圳研究生院

    深圳市职业经理人发展研究会

  • 二、上课地点

    哈尔滨工业大学深圳研究生院(深圳市南山区西丽大学城哈工大校区)

  • 三、教学模式

    融会哈工大资深专家教授和注册送38职业经理人实战专家优势,聚焦技术型人才走向管理中的热点、难点问题。采用面授为主,辅以案例讨论分析、专场研讨、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。

  • 四、开课时间/学制/地点/语言

    u  职业经理人(中级):2016年/学制6个月/深圳/汉语

    u  职业经理人(高级):2016年/学制9个月/深圳/汉语

  • 五、课程特色

    Ø  注册送38首创,系统性聚焦技术人才的管理课程体系:聚焦技术人才向管理人才转型核心胜任力,全面系统提升管理、领导和注册送38运营能力;

    Ø  注册送38唯一,全面系统实现落地演练的管理课程体系:哈工大资深教授与注册送38职业经理人实战专家联袂主讲,2/3课堂讲授,1/3落地演练,有效缩短技术人才转向成熟管理的成长周期;

    Ø  开创注册送38实地“操刀”四位一体创新模式:管理专家主讲、课堂现场演练、注册送38实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式;

    Ø  一次培训取双证,院校和行业证书兼收:课程结束后,符合条件可获得哈工大统一管理和编号的结业证书和中国职业经理人资格证书;

    Ø  灵活选择,阶梯型管理课程体系:学习侧重管理素养提升、团队管理能力、领导力和注册送38运营能力提升,可根据提升需要,弹性灵活选择课程;

    Ø  实战工作坊式演练,全程互动模式:课堂嵌入“实战工作坊”式演练,学院教授、行业专家、注册送38职业经理人实现全程互动学习模式;

    Ø  管理思想工具化,管理工具IT化:教授学员借助最简单实用的管理工具,让管理思想高效能实现;

    Ø  管理方法模型化,课程案例标杆化:同类相关的管理问题,归纳成模型,选择具有典型管理实践案例为标杆,脱离纯经验主义,支撑科学理性管理决策;

    Ø  精英荟萃,广聚天下人脉:学员间拓展沟通、行业精英面对面交流,持续多样化的学员平台延伸服务,让学员获取更多优势资源,在这个充满机遇的市场中独占鳌头。

  • 六、课程目标

    Ø  打造一批兼具技术实力与管理艺术的管理者!!

    Ø  打造一批具有技术高度和管理厚度的职业经理人!!

    Ø  打造一批深受资本市场与产业市场信任和尊敬的注册送38家!!

  • 七、申报条件

    职业经理人(中级),凡符合下列条件之一者均可申报:

    Ø  取得大专学历,并连续从事本职业工作5年以上;

    Ø  取得本科学历,并连续从事本职业工作3年以上;

    Ø  取得硕士学历,并连续从事本职业工作2年以上;

    Ø  不符合以上条件者,如有重大创新、突出经营业绩或社会贡献者可提交破格申请;

  • 八、证书颁发

    1.     学员完成研修学习,符合结业条件者,将获得由学校统一编号与管理的哈尔滨工业大学结业证书。

    2.     课程结束,通过考试和评价的学员,由国务院国资委中国注册送38联合会、中国注册送38家协会联合颁发《中国职业经理人等级资格证书》。证书采用防伪性造纸的印刷,证书按照全国统一的格式,凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库和深圳职业经理人人才库。

  • 九、报名程序

    提交报名表→审核→发放录取通知书→交纳学费→报到入学

  • 十、课程费用

    Ø  职业经理人(中级):报名费:500元/人,学费:9800元/人,每班按报名时间顺序限额45人。包括课程学习、讲义、结业证书、文具费等其他相关材料费用。学员学习期间的餐费、交通、住宿和注册送38外考察费自理。

    Ø  职业经理人(高级):报名费:1000元/人,学费:15800元/人,每班按报名时间顺序限额45人。包括课程学习、讲义、结业证书、文具费等其他相关材料费用。学员学习期间的餐费、交通、住宿和注册送38外考察费自理。

    Ø  需要参加中国职业经理人资格认证考试学员,需要按照主考方要求缴纳考试费和证书费,费用标准以主考方当年公布的标准为准。

    Ø  课程费用在收到录取通知3个工作日内全部缴清。开课前7个工作日内提出申请时须立即付费。开课前7个工作日内要求撤销报名,我们将扣除课程费用的30%作为手续费。

  • 十一、入学流程

    申请材料: 填写完整的《报名表》原件(请用正楷填写);

    录取通知: 我院将于资格审核后向申请人通报审核结果,发送录取通知书及入学报到须知,未录取者告知未录取原因。

    入学资料:身份证和毕业证复印件一份;一寸蓝底彩照四张;学费转账底单。

    缴纳学费: 学员接到录取通知书后,请将学费汇入以下账户,并将汇款凭证复印件(请注明学员姓名和班号)传真到学院。学费到帐后由我院财务统一开具发票。

  • 模块1 开学典礼&班级破冰

    1、开学典礼
    2、班级同学破冰、建立团队
    3、团队合作训练
    4、成立班委会,制定班级公约
    5、精彩团队合作室内课:《极速60秒》

  • 模块2 技术走向管理破“五关”

    1、导入:技术走向管理的核心转变
    2、第一关:角色关 角色定位
    3、第二关:领导关 卓越管理者核心素质
    4、第三关:团队关 打造卓越战斗力团队
    5、第四关:激励关 激发下属内驱力
    6、第五关:综合关 综合管理能力突破

  • 模块3 职业经理人综合能力

    1、职业经理人职业素养和素养提升
    2、职业经理人的自我发展能力提升
    3、职业经理人的思考和决断能力提升
    4、职业经理人国际化素养提升

  • 模块4 高效团队建设

    1、建设高效团队的途径和方法
    2、克服建设高效团队中的阻力
    3、团队健康检查与改善
    4、团队领导与团队变革管理

  • 模块5 高绩效执行力

    1、个人与团队执行力
    2、注册送38执行力不强的核心原因分析
    3、团队高绩效执行力提升
    4、培育高绩效执行型的团队风格
    5、营造高绩效执行型注册送38文化的核心

  • 模块6 团队有效沟通与冲突化解

    1、技术型管理者沟通提升的核心
    2、团队有效沟通的艺术
    3、跨部门沟通与冲突化解
    4、特殊部门和人员沟通

  • 模块7 团队绩效考核与激励

    1、解决“为什么而干”的误区
    2、突破物质激励的怪圈
    3、绩效考核的内容和标准设置
    4、绩效考核的方法和程序和结果应用
    5、建立激励和考核中非职务影响力

  • 模块8 项目管理

    1、建立项目管理团队
    2、制定项目管理计划
    3、控制项目管理风险
    4、项目绩效管理和监督
    5、项目状态管理与检查
    6、项目关系与项目合同管理

  • 模块9 人力资源管理

    1、突破思维的误区:员工管理四问
    2、直线经理的职责分工与定位
    3、职位分析的技巧——职位分析的流程
    4、识人招聘面试技巧
    5、在职培训辅导员工技巧
    6、部门员工的目标绩效管理

  • 模块10 技术型管理者公众表达基本功

    1、内容:语言表达技巧
    2、口头:有声语言表达技巧
    3、肢体:无声语言表达技巧
    4、克服表达过程的紧张方式方法训练
    5、应变和控场方式方法训练
    6、有效提升呈现效果

  • 模块11 中国职业经理人资格认证 (中级)能力训练

  • 模块12 毕业典礼与社会责任日

  • 模块13 职业经理人实战移动课堂(选修)---标杆学员注册送38游学

    1、标杆学员注册送38互访
    2、探讨管理与经营思路

  • 模块14 典型案例班级研讨会

    1、班级为核心,代表性职业经理人主导
    2、解决学员关注的实际问题

  • 模块15 知名校友讲坛

    1、知名校友主讲
    2、启迪智慧,共促发展

  • 模块16 职业经理人精英沙龙

    1、共享哈工大校友资源网络平台
    2、交流管理智慧,共创多赢局面
    注:具体授课以根据实际情况具体安排的为准(模块的先后顺序根据老师时间调整)

  • 饶* 【】 2016-2-29 10:18:01

    为期两天的职业经理人资格认证考试落下帷幕!
    实战运营能力测评+笔试很挑战,但收获满满,运营框架思维建立起来了!
    我始终坚持只结业,永远不毕业,大家经常“回家”看看,常联系,校友情,不可弃!

  • 蒋* 【】 2016-2-29 10:17:38

    两天考试时间结束 收获很多!只可惜自己能力有限,没有带领团队取得好成绩,这里很小伙伴们说声抱歉了,更希望我们能顺利通过,要不内疚大个去了

  • 陈* 【】 2016-2-29 10:16:43

    连续两天的考试结束了!团队精神很重要,谢谢组员两天的包容,发现自己有很多的不足!整合资源能力差!希望大家都通过!

  • 杨* 【】 2016-2-29 10:16:27

    经过两天的注册送38经营沙盘推演,能力考评和笔试完美通过,职业经理人资格认证考试顺利通过。
    感谢老师们的精彩分享和可爱同学们的支持。2015因为有你们而精彩!

  • 何* 【】 2016-2-29 10:16:07

    沙盘一演练,就更淸楚自己弱在哪里,哪里没做好了,有没有百分百投入去履行好自己的职责?要反思,以后才更清晰努力的方向。新桥,罗丹,森茂,陈翠,丽燕,谢谢与你们共同前行!

  • 林**** 【】 2016-2-29 10:15:03

    脑洞大开,学习永不停止。

鼎睿管理咨询-交通地图

交通路线

  • 公交站一:妇儿大厦

    途经公交线路21路/41路/B613路 下车步行50米

  • 公交站一:景新花园

    乘坐104路、11路、213路、222路、323路、324路、328、365路、38路、41路、44路、45路、46路、59路、73路、79路、E12路、M369路、M391路、M392路、N13路、N6路 到 景新花园 下车步行27米。

  • mixing lexapro and weed

    mixing lexapro and weed
    公交站三:景秀中学

    乘坐104路、11路、213路、222路、316路、323路、324路、328路、365路、38路、41路、44路、45路、46路、59路、73路、79路、M369路、M391路M392、路N13路、N6路 到 景秀中学 下车步行330米。

  • 开车路线

    GPS定位:深圳市福田区妇儿大厦(景田路78号)

  • sertraline and alcohol abuse

    sertraline alcohol memory loss
    地铁路线

    蛇口线景田站F出口到景田妇儿大厦:全程约161M,步行约3分钟

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