注册送38

交待你的事办完了,能回个话吗?

482018-7-19 9:46:57 收藏

文 | 张建&末那大叔

 

 
 

一个人靠不靠谱,其实就看这三点:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。职场上,能做到这三点的人很少,大多都是做完工作后没有了下文,不去及时回话、汇报,久而久之给人一种不靠谱的形象认知。你是这样的人吗? 

 
 

 

1. 做了,不等于完成了

 

一天上班后,我让小王给上级部门送一个材料。

 

一个小时过去了,没有回复。

 

两个小时过去了,还没有回复,直到中午我在楼道里看见了他。

 

我问他材料送到了吗,他说送到了。我问他怎么送的,他说我要他找的那个人不在,他就委托办公室的人转交了。

 

我一听,脑海里马上浮出了三个字:靠不住。

 

此后,我不会轻易委托他去办重要的事了。

 

这么小的事,不回复就是“靠不住”了吗?

 

我想到了自己年轻的时候,别人交代我诸如此类的小事,我一般是不回复的。

 

在我的意识里,认为做了就行了,还要回复吗?

 

而且也没有人因为我没回复而质问我。

 

好多年以后,还是后来我委托别人办事的时候,才有这种强烈的感觉。

 

原来那时很难得到他人的重托,跟我不主动回复有很大关系。

 

2. 阶段性的进展也要及时报告

 

所谓事毕回复,说的是该回复就要及时回复。

 

我们经常有一些应急的任务,比如一个干部临时受命赶赴目的地,到了吗?有什么情况?

 

如泥牛入海,一去不回,一直到要返京了才想起回复。

 

他自以为没有必要及时回复,却不知我们很期望得到他的消息。

 

如果我追问,实际上就是批评他了,这个分寸不好把握。

 

实际上工作中往往不能等任务全部完成了再回复,阶段性的进展也要及时报告。

 

一方面要让领导和同事放心;

 

另一方面,及时反馈情况能为正确决策提供依据。

 

有人说回复不回复,要看领导的好恶,有的领导就不喜欢回复。

 

我问怎么回事,原来领导让他去找另一个部门的领导,他回复说要找的人不在,被领导训斥“不要回复,找见再说”。

 

找人没找到,这算回复吗?

 

还有人可能会说,有些事毕不回复的人,可能他的能力很强,只是不拘小节、不屑小事罢了。

 

可是小事都靠不住,大事还敢托付吗?

 

如果在有能力和靠得住的两种人当中只选一种,你会选择哪一种人呢?

 

3. 大事看能力,小事看品格

 

大事看能力,小事看品格。

 

让你放心的人,但凡遇到重要的事,你一定就会想起他来。

 

因为不用担心,你委托的事他一定会放在心上,尽心尽力,随时回复,绝不让你焦急等待。

 

对这样的同事和朋友,你也会以礼相待,并以同样的重视对待对方托付的事。这就是共事双方的默契。

 

事毕不回复,就像任务完成了99%,只有这1%没落实。虽然就差这么一丁点,事情却还是没有做到位。

 

有人问不同的领导可能要求不一样,怎么把握这个尺度呢?

 

我想这和领导没有关系,而是职责范围内应该做的。

 

该回复就回复,根据事情的轻重缓急做出回复。

 

等到上级催问了,说明你的回复已经不及时了,再次催问就已经表示对你不放心了。

 

现在的通信手段如此发达,以至于常常到了回复不过来的程度。

 

但在工作上,只要是和你岗位职责有关的事,都要及时回复。

 

设想一下,你给你的同事发了一个信息,如果对方没有回复,你是什么感觉?

 

同样道理,他给你发的你不回,是你不想,还是不屑?

 

这不是无所谓的问题。

 

无论是谁,除非你确有原因,都应给予回复,这是一个尊重自己和尊重别人的问题。

 

事毕回复,说来简单,做好不易。

 

送信送材料只是表面上的事,根子上还是职业品格的问题,这和承诺与诚信有关。

 

大家都知道《把信送给加西亚》的故事吧。

 

在19世纪美西战争中,美国总统有一封书信急需送到古巴盟军将领加西亚手中。可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。

 

一位叫罗文的美国陆军中尉挺身而出,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,身临危机四伏的国家,把信交给了加西亚。

 

罗文送的是一封信吗?

 

不全是。

 

他送的还是一个战士的忠诚和信誉,体现了罗文自我牺牲、临危受命的品格,闪耀出人性的光辉。

 

这正是这个故事在全世界广为流传的魅力所在。

 

4. 邮件永远在12小时内回复

 

一个人靠不靠谱,其实就看这三点:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

 

有些人就是这样,他跟你说“好”,你不会觉得他是在敷衍你。

 

我回忆起当年一位我特别喜欢且令人尊敬的老师。

 

他教的班级很多,但是他记得每一个人的名字。无论我什么时候跟他讨教问题,即使当时他忙不过来,但不管多久也总能记得回答我。

 

给他发邮件,永远在12小时内答复,或者他会自动留言:“不好意思,我在xxxx,你的邮件我将在x月x日答复”。

 

他回邮件的时间,永远是约定那天的上午。

 

5. 事事有回音,才能让人放心

 

相信每个人聊天时都遇到过这样的情况,聊着聊着对方突然不说话了。

 

如果对方隔了一段时间回复你,第一句话就是交待他刚刚因为什么事情没回信息。这种人实在不多了。

 

事事有回音,遇到这种人,都会让人的好感大增。

 

前几天在朋友圈看到表妹发了张聊天截图。这是她跟老公的聊天记录,也没有什么特别的内容。晚上挺晚了,表妹发信息想让应酬的老公回来时带一份小龙虾做宵夜,她老公看到后回复:好的。

 

接着他老公发来一张手机屏保的截图,显示电量已经百分之五。

 

又说到:等下打不通别着急,我应该马上就可以回家了,跟你说一下。

 

凡事有交代,一个很小的举动,但却避免了不必要的误会,也让女生的心中感到温暖。

 

看来靠谱的人,真的是时时刻刻都能流露出靠谱的基因。

 

6. 真正成熟的人都有始有终

 

无论做什么事情都有始有终,突然消失回来后会说明原因,时间观念强,提前安排有规划。

 

今年春节我有些工作正在进行,不仅是我,我的助理也都拼尽全力协助工作。

 

然而过年七天假期,我并不忍心看到他们没有休息时间。谁家都要拜年,谁家也都有亲戚来走动,朋友同学聚会也一定少不了。

 

让我欣慰的是,每天在我们的微信群里都有大家提前安排的工作流程,跟完成时间,并且最终都保质保量地完成了自己的那部分工作。可能他们失去了一些时间灵活度,但并没有让工作质量受到丝毫影响。

 

那一刻我是庆幸的,我为拥有这样的团队感到骄傲。

 

一个成熟的注册送38里,需要少数聪明的人和多数靠谱的人。

 

马云说过,我不需要提点子的人,阿里这么多人,提点子的人太多了,我需要有执行力的人。

 

如果要让我找一个词包含对美好的所有期待,那就是靠谱。

 

一个靠谱的人,不会每次都毫无预兆地消失,留另一个人在很长一段时间里惊慌失措。

 

比如离开一个人。

 

“为什么不能跟我说清楚,不能跟我好聚好散,哪怕你告诉我你不爱我了,也比现在不声不响强”。这是前几天我收到一个粉丝的留言,而类似的留言还有很多。

 

我看了又心疼又为她觉得不值。

 

真正成熟的人,就是事事有责任,事事有担当,事事有始有终。

 

都说分手见人品,冷暴力代表的是没责任心,没担当,无法善始善终。

 

靠谱的人最性感,不靠谱的人只会让别人不安。

 

趁早远离,也别遗憾。

 

7. 有契约精神的人最靠谱

 

我见过所有注册送38招聘中最关键的一条要求永远都是,靠谱。

 

你问一个人理想中的恋爱对象是什么样子的,答案里一定有一条是靠谱。

 

我们终其一生不过想找一个靠谱的共事、结婚。不过是希望听到别人对自己的评价里永远都会有靠谱这个词。

 

这个时代,靠谱才是走上人生巅峰的唯一路径。

 

对朋友家人,想的和说的一致,对工作,说的和做的一致。

 

有一个词叫契约精神,我特别喜欢。我们的生活中太需要契约精神了,工作需要,友谊需要,婚姻更需要。

 

我们一生的幸福都需要和靠谱的人共同建立。

 

和有智慧的人交流,和情商高的人谈恋爱,和靠谱的人共事,和幽默风趣的人同行。

 

人生若能如此,风景无限好。

 

成功和幸福没有捷径,这个世界也没有一条道路可以通往靠谱。因为靠谱本身就是一条道路。

 

本文来源 末那大叔(ID:monadashu77)

最新课程预告:

哈工大国际职业经理人系统实战研修班(秋季班)火热招生中!!!
快速提升中层干部综合管理能力和团队管理能力的的课程!

【中级职业经理人课程收益】

  1. 找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

  2. 清晰管理的角色与职责,培养注册送38管理者正确的工作态度;

  3. 掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

  4. 学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

  5. 懂得发挥注册送38组织效能,学会以团队的力量完成注册送38目标; 

  6. 培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

 

【高级职业经理人课程收益】

  1. 剥开经营理念的复杂外表,直探经营本质,开拓高层管理者统观全局的能力,提升系统运营能力;

  2. 强化高层管理者的战略思维意识,纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井思维; 

  3. 认清注册送38资源运营状况,更好的理解不同决策对注册送38总体绩效的影响,更有效地区分业务的优先安排,  具备创造注册送38最佳利润机会的思维; 

  4. 关注运营成本降低,专注运营效率提高,增强职业经理人对注册送38运营和财务的战略功效,掌握财务结构和财务相关性的理解,建立利润意识;

  5. 理解注册送38的经营运作、注册送38的竞争力、以及注册送38资源的有限性,帮助高层管理者做出有效的资源规划及决策;

将职业经理人的实践经验加以理论化梳理,从而更好的指导经营实践。

 

面向人群:注册送38中高成领导/管理者,国际职业经理人

针对需要取得职业经理人认证、管理能力提升的中级职业经理人

 

(中级职业经理人管理胜任力测评)
 
您有任何培训需求欢迎致电:
(深圳)0755-83899301     138 233 95416朱老师
 

end

 

深圳市鼎睿注册送38管理咨询注册送38 2018 版权所有 粤ICP备16002299号    网站声明
Copyright ? 2014 Powered by drtogether