注册送38

一场没有手机的注册送38培训课程!(职业经理人素养提升隆利科技专班)

1552018-8-2 9:40:00 收藏

手机都放在这里smiley

2018年7月21-22日,总第38期暨第十八期职业经理人素养提升千人公益培养计划隆利科技专班为期两天的课程在隆利科技培训室全满结束!

【课堂精彩回顾】

 

【部分学员心得感悟】

学员:陆秀明

今天参加了两节课使我受益良多,对于今天的培训我理解为注册送38的管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。所谓的管理就是聚合注册送38的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现注册送38的既定目标。

当然,我们也可以通过绩效考核的管理方式,来为我们的团队制定一个科学合理的目标。让每个人都能参与起来,共同努力,发现自己的不足,取长补短。

 

 学员:钱勇姜

一、今天通过学习郑老师的课程《职业熟手到职业化管理者》让我们收获颇深,郑老师的课题让我们知道何为管理,何为一、二流人才,何为七项基础能力,让我们发现自己的不足点,让我们在以后的工作中能更好将学到的东西学已致用,让我受启发的是郑老师讲的

1.心态:成就他人之心、欣赏他人之心,尊重他人之心让我们明白凡事站在对方的立场立场去思考问题,言行正能量,做为管理者必备的沟通方式;

2.团队:从‘我’到‘我们’,言语正能量,行为正引导,改变自己认知上的价值排序,让我们明白在团体中个人价值小于团体价值;

3.自我批评:通过今天的学习让我们看到了自己做为管理者自身的不足,让我们在以后的工作中能更好的要如何与下属沟通,如何站在对方的立场去考虑问题,如何控制自己的情绪;

二、张老师《C3绩效管理系统》

1.识别注册送38的陈痛:从中看出做为管理层工作的缺失,流程的缺失:

2.自我价值的体现:绩效管理是实现体现自己价值的管理系统,绩效的结果可以体现我们在工作中的成绩,团队的成绩好坏,所有的价值都体现在财务报表,只有公司的利益最大化才能成就个人利益;C3绩效管理的163法则,让我们学会风险控制。

3.绩效管理激励员工个人欣慰使我们的目标和公司的战略目标一致;

三、目前工作岗位还有哪些问题是需要关注和解决的;

1.个人的职业素养提升,努力做一名合格的职业经理人;

2.个人思维的转变,凡事站在对方去考虑,

3.个人情绪的管控,遇事不判对错,不对下属发脾气;

最后感谢公司给我们安排的这次培训,让我们在一天的学习当中受益匪浅;认清自己现在处于的状态,祝公司越来越好,隆利一定会创造奇迹。

 

学员:刘芬

第1讲:职业熟手VS职业化管理者,主讲郑志宏老师

个人总结:

一、学习理解管理的七大能力

1、目标制定分解能力——目标明确

2、计划制定推动能力——旨为可控

3、部署培育能力——根据员工能力安排工作,使其绩效最大化

4、沟通能力——换位思考 

5、冲突化解能力——相互协同,资源共享

6、授权能力——明确目标和责任范围,给予帮助支持

7、向上管理能力——成就上级的弱势,获取所需资源

二、管理的本质就是管责任和理流程

1、有关流程管理是谁执行谁起草,谁管理谁改善,先固化再优化

2、轻流程和重流程取决于目标的目的性的不同,注册送38交付、效率的需重流程,注册送38创新则需轻流程

第2讲:C3绩效管理系统

个人总结:

注册送38软硬实力相匹配可良性发展,否则注册送38阵痛产生

绩效管理模式:财务绩效管理模式、竞争绩效管理模式、卓越绩效管理模式

绩效管理人人有责,本人为第一责任人,自己绩效提升团队绩效也随之提升

绩效管理改进是以问题为导向,改善关键绩效指标

达成目标需要三点:目标管理、绩效管理、风险管理

本人作为一名采购人员,通过此次学习,后续将所学知识运用到工作中,由推动问题转变为独立解决问题,对内管理自己管理上级,根据公司目标,制订个人工作目标计划——开发资源及降价年、季度、月目标,计划部署;搜集市场供需信息,提供上级所需资源;对外管理供应商,准确传达采购需求目标,沟通协同供应商风险共担,提升自身及供应商绩效。

 

学员:刘浩

7月21日,由由深圳市职业经理人发展研究会主办,我司承办的《职业经理人素养提升》课程培训,当日培训了《职业熟手到职业化管理者》、《C3绩效管理系统》两门课程,老师培训展现了非常高水平的授课魅力及专业性,在此分享部分个人所得所获。

从郑志宏老师《职业熟手到职业化管理者》课程上,首先带来的是非常强烈的危机感,我们为什么要学习?我们的竞争对手是谁?答案众说纷纭,后面郑老师累出一系列的经济数据及行业变化,得出我们的竞争对手不一定是我们所谓的同行,而是昨天的自己,而是工作这个城市的发展速度。管理的过程过程中,我们要在差异中承担,要接受差异。管理的本质:目标分解、计划、部署、沟通、授权、冲突化解、向上管理。公司的流程梳理遵循谁执行谁起草、谁管理谁改善、先固化再优化,并根据运营目标来制定。老师让我们认清了“责任”的含义:本质工作如期如至完成、不断提出改善优化建议、工作结果追求极致。在管理工作中遇到问题要直面事实、解决问题。

从张友源老师的《C3绩效管理系统》课程,授课讲解非常通俗易于理解,包含识别注册送38阵痛,C3绩效系统原理图,探索绩效管理改进之旅,职业经理人团队建设。在本课程之前,我对绩效管理管理谁之责的理解是,首先是老板、再次是HR、最后是各员工本人,但是我却忽略了,绩效其实是一个管理的工具,各部门负责人要对好目标结果负责,各部门负责人才应该是第一责任人,要用好这个工具来加强团队的建设。

一天下来的职业经理人学习成长时光难忘而美好,非常期待接下来一天的课程!

 

【注册送38反馈】:

【隆利科技】:

深圳市隆利科技股份注册送38

于2007年8月16日在深圳设立,是一家专业从事LED背光显示模组研发、生产和销售的高新技术注册送38,产品广泛用于通讯、计算机、工业控制、车载、医用显示等领域,在中国LED背光显示模组生产注册送38中处于前列,荣获2016年龙华新区工业百强和纳税百强注册送38称号。

当前隆利科技拥有五金胶框、注塑、膜切、装配、SMT等多个车间,全面导入前段自动化设备及后段自动检测进口设备,实现了全产链高度自动化生产。

隆利科技经过长期的发展及业务开拓,所提供的高品质、高效率服务获得了大型液晶显示模组注册送38(京东方、天马、深超光电、信利光电、帝晶光电、合力泰等)的高度认可,获得了一线手机品牌(华为、三星、小米)的合格二级供应商的认证。

隆利科技未来将不断创新和发展,致力于成为“LED背光显示模组行业世界级优秀注册送38”,产品广泛用于通讯、计算机、工业控制、汽车等领域。


【研究会】:

深圳市职业经理人发展研究会——

深圳首个且唯一的职业经理人非营利组织

深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、注册送38家三方力量,致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台,专业小圈子”,不断成就职业经理人的事业发展和突破。

 

【课程预告】:

8月11-12日  职业经理人素养提升《营销管理人员专班》

【课程咨询报名】:

辛老师 0755-83167360   138-2339-1594

深圳市鼎睿注册送38管理咨询注册送38 2018 版权所有 粤ICP备16002299号    网站声明
Copyright ? 2014 Powered by drtogether