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高级职业经理人|2018秋季班之《战略人力资源管理与创新》课程圆满结束

1032018-9-12 10:11:43 收藏

2018秋季—国际高级职业经理人系统实战研修班《战略人力资源管理与创新》

 

引言:人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理的目的不是评判,而是引导!

       2018年9月15-16日(周六日),由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学(深圳)联合主办的2018秋季—国际高级职业经理人系统实战研修班》于深圳大学城哈尔滨工业大学(深圳)圆满开课(第2-3天,共13天),战略人力资源管理专家邓雨薇老师主讲课程:《战略人力资源管理与创新》

【高级职业经理人学员合影】

 

       参加本次课程的学员主要来自主要来自华硕新材料、瑞丰创投、可多为实业、航天科工、浦洛电子、隆利科技、宇宏集团、兆驰股份、新创易科技、千姿展览、拓邦股份、艾仁堂、科亿汽车租赁、云旺亿企赢、领航新能源、光年文化,见义塑胶五金、视宏电子等中小注册送38的高层管理人员。

 

【课堂现场】

【授课老师】邓雨薇 深圳市职业经理人发展研究会战略人力资源管理专家

u 组织发展与人力平衡管理模式专业导师

u 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

u 任职世界500强注册送38,专注高端人力资源管理与开发,尤其擅长互联网+时代战略人力资源管理,以及系统设计与落地方案,号称“人力配置与组织架构”专家

 

【课间互动】

【课程纲要】

模块一:新经济时代的人力资源“战略规划”——高度

模块二:战略培训体系设计与“人才评估”——宽度

模块三:注册送38战略性绩效管理OKR模型——深度

模块四:薪酬福利与激励政策设计——刻度

 

人格类型+职业方向测试

邓老师授课风格正如哈工大校训:规格严格、功夫到家,课堂分组案例落地研讨、学员积极投入参与互动,首善模式开启小组以“现金流”绩效贡献激励模式,课堂精彩不容错过。

第四组以小组绩效贡献“现金流655万”荣获第一名,分别获得特别奖品;四位小组长分享获得精美礼品。


 

学员感悟摘选:

学员:叶波

今天听了邓老师的课,我最大的三点收获是:

1、凡事预则立,不预则废,做好注册送38人力资源管理,一定要做好顶层设计,从一开始就要把相关的人力资源制度设计好、确立好,这样才能让注册送38做得更强、做得更久。我所服务的注册送38,在初步发展阶段,把更多的精力放在注册送38的生存上,没有做好人力资源的顶层设计,随着现在注册送38的不断发展壮大,人员越来越多,人事结构也趋向复杂,注册送38在人力资源的管理上碰到了很大的难题,绩效管理改了一次又一次,结果还是注册送38不满意,员工也不满意。我想,注册送38还是应该好好地做一次顶层设计,把过去没有做的工作补回来。亡羊补牢,犹未为晚。

2、人力资源的事,其实不仅仅只是人力资源部门的事,所有的管理者都是HR。管理者的职责包括了:(1)帮助下属人员成长;(2)发挥下属人员才干;(3)对优秀人才的推荐等等。管理者所做的这些事其实就是在围绕人力资源展开工作。通过管理人员,让人员产生出更好的工作绩效,让注册送38更快地发展。我所服务的注册送38,在过去,很多中、高层管理者并不愿意承担人力资源方面的管理职责,把所有涉及到员工人事的事情都一古脑地推给人事部门,如员工有没有成长进步、员工有没有发挥出自己的本领、员工需不需要专业上的帮助等等这些问题,他们都不管或不重视,统统交给人事部门去处理。让人事部门孤立地去处理这些问题,既是不公平,也很难有效地解决问题,自然地就反映到在工作中员工的工作效率低、给注册送38创造的价值少。好在近些年,注册送38的中高层管理人员也不断在接受各类管理培训,许多人也开始改变了态度,和人事部门共同来做HR的事,越来越重视下属员工个人的才能展示和他们的成长了。我明显感觉到近几年员工在创新工作上比过去已经有了较大的进步。

3、注册送38的人力资源战略规划与注册送38的战略规划紧密相联、休戚相关,只有先确定注册送38在市场上的竞争策略,才能做好与之相适应的人力资源策略。市场竞争的策略包括了廉价型竞争策略、创新性产品竞争策略、高品质竞争策略,与之相对应的人力资源策略就是吸引策略、投资策略和参与策略。不同的市场策略一定对应着不同的人力资源策略。我认为,即使是同一家注册送38,这三种人资策略都是能用得上的,因为注册送38在市场上的竞争态势并不是一成不变,在不同的阶段注册送38可以根据市场的当时状况做出相应的竞争策略;而人力资源部门就必须要根据自身注册送38不同的发展阶段选择不同的人资策略了。我现在所在的注册送38,早期是采取廉价型竞争策略,通过比市场水平略低一点的价格来吸引客户成交。这个时期,人事在招聘上对于占注册送38总人数一半以上的保安人员给予了稍高于市场水平一点的工资待遇,保安的整体流失率一直还比较低,这就比较好地保障了保安队伍的稳定性,也比较好地保障了产业园区基本生产安全和人身、财产安全。园区的安全性问题,是一票否决,非常重要,容不得有半点散失。现在,注册送38发展到了一定的规模,我们在市场竞争上又加上了创新性产品竞争的策略,对员工也有了更多的创新要求。因此在招聘上,我们也用上了投资策略,招揽了一批具有创新思维、具有自带资源能力、具有创业能力的新员工,注册送38也走向了多元化的发展,适应了市场的变化。

 

学员:黄利乾

1、战略规划的3套工具:a、公司的战略画板,从产品、品牌、V+、通路、成本的角度来分析自身公司与行业标杆注册送38的差距,找出在1-2年内可以落地目标,加以实施。b、波特五力分析,从同行竞争对者、替代品、潜在竞争者、供应商、客户来做分析,发掘自身的优势与不足,来制定下一步胡行动计划;c、SWOT分析,从优势、劣势、威胁和机会中找到行业胡定位,我们需要采取进攻型、多样型、防御型、扭转型战略。

2、对公司战略和策略有了新的认识,战略是公司的发展蓝图,策略是实现战略的具体措施和方法。

3、对于培训课程的选择我们要少选课、精品课、反复讲、反复练,对于当次课程自己可以做讲师的效果,才是算掌握了此次课程的重要内容。

这几点中我会把公司战略画板的要素转换一下,更改为部门各个模块的目标,看一下当前的实际值与公司年初定的目标那些有差距,那些已经达成了目标,对不能达成的目标,在未来3-4个月最可能达成,作出对应的行动计划、责任人、完成时间节点,进行跟进和完善。争取在今年多完成几个当前未完成的工作目标。

 

学员:李慧

通过今天学习《战略人力资源管理与创新》课程中的第一节战略规划及第二节战略培训体系设计与“人才评估”内容,我的收获有如下3点:

1.老师早上开始在上课前,通过对本次课程的各项规则(首善)的讲解,手把手教我们如何对一个公司的战略人力资源管理做好顶层设计。欲致鱼者,先通谷;欲求鸟者,先树木;水积而鱼飞,木茂而鸟集。凡事预则立 ,不预则废。通过老师通俗易懂,各种案例分析,让我深深感受首善的重要性,后面也讲到人力资源规划,首先要做好工作岗位分析,岗位说明书,对人才如何做好到选、用、育、留,一系列政策都需做好设计。现在我们公司这个问题急需解决,虽然这些都有做,但都不规范,这个是我近期的重点工作,谢谢老师的指导!

2.通过对战略培训体系的设计与“人才评估”的学习,感受到一个公司的培训应“讲实效”,应侧重在职培训,十少选课,要讲精品课,反复讲反复练,让员工形成隐性记忆,然后才会下意识的去应用。

3.通过对培训如何落地的3项工具运用的学习,对SWOT工具尤其印象深刻,准备课程结束,先让本部门同事对自己做一个SWOT分析,然后有针对性地去提升和改善自身能力。

 

学员:贾连香

今天听了邓老师的战略人力资源管理与创新课程,理解了公司顶层设计的重要性、人力资源战略规划的历程、标准和方法。特别是通过同学们的课堂分享,学习了战略画板、波特5力模型和SWOT模型等战略分析工具的使用方法。简单总结3项收获如下:

1、 帮助下属人员成长是管理者的职责之一。我们在工作中常常有这样的感受,辅导下属工作会比自己亲自完成工作花费的时间更多。事实上,当我们将下属培养成能高效的完成我们的工作职责的时候,我们就抽出身来,可以去处理对公司更为重要的事情了。

2、 吸引策略是人力资源管理的策略之一。现在越来越多的注册送38开始做股权激励的工作了,这就是吸引策略的具体体现。通过股权激励,让员工持有股权,让员工感受到像是在为自己工作一样。可以提高员工的工作积极性和对公司的忠诚度。将高级管理人员或主要技术人员吸引到本公司来、并留住他,让他为公司创造高收益。

3、 公司内部培训是提高员工培训效果的非常重要的途径。公司内最了解每一位员工的一定是他的上司和公司内部的同事。要快速提高员工专业和管理等方面的能力,对他们进行有针对性的培训,请他身边的同事讲师进行培训一定是好的方式。之前我们公司就曾经想这样做,结果因为内部有意愿做讲师的人员较少,再加上其他的原因,搁置了。

 

学员:彭海英

今天听了邓老师的课,最大的三项收获有:

1、战略规划决定了注册送38人力资源管理的高度,通过课堂学习,掌握了3种工具(三线图、波特5力模型、swot),可以帮助注册送38全面了解现状、与同行标杆的差距、找出痛点和弱点,提出改进措施,并制定出注册送38的发展战略。

2、注册送38的培训需求源自注册送38战略,由各职能部门和人力资源管理部门共同制定,在制定培训计划之前,可以通过绩效分析、员工访谈、问卷调查、职业测评等方法获得培训需求,从而制定出年度培训计划。

3、注册送38培训包括有外训和内训,外训是指外聘讲师培养员工的职业素养及能力等,内训是由注册送38的员工担当讲师 ,主要偏重于业务方面的培训,注册送38内训师的培养很重要,决定了内训的效果和质量。

 

结语:参与越多,收获越多;时间的种子撒在哪里,成长就在哪里!


 

【课程预告】

1、中级职业经理人(春季班)结业课程:

  1. 月16日,《管理实战情景沙盘》

2、高级职业经理人(春季班)结业课程:

    9月15-16日,《注册送38运营绩效管理与风险控制》

3、营销总监(CMO)课程:

10月13-14日,《营销体系建设与管理创新/营销实战模拟演练》

  1. 、注册注册送38风险管理师(CERM)开班课程:
  2. 月13日,《注册送38全面风险管理纵论》

 

2018秋季—哈工大国际高级职业经理人系统实战研修班

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【报读咨询】:

班主任:肖老师 0755-83188584    13823395347(微信)

 

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