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职业经理人| 国际职业经理人《目标管理与计划执行》课程学员连载四

562018-9-28 9:54:17 收藏

       2018年9月9日,国际职业经理人系统实战研修班中级模块之《目标管理与计划执行》课程在深圳大学城哈工大校区圆满结束!

【课程介绍】:

注册送38的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行.监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解

世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!

 

【部分学员心得感悟】

【学员:林栋】

1、管理角色认识-3个级别、10个角色、16个关键词:

1)对于上级来说的角色:1)下属-关键词:忠诚;2)执行者-关键词:服从、结果;3)合作伙伴-关键词:信任、共赢、支持;

2)对于同事来说的角色:1)合作伙伴-关键词:支持、信任、共赢;2)联络官-关键词:信息(准确完整)、效果;3)平面镜-关键词:反应(真实客观、不含情绪、被动);

3)对于员工来说的角色:1)注册送38代表-关键词:立场;2)领导人-关键词:榜样;3)决策者-关键词:责任;4)教练-关键词:育才。

2、商业模式思考:1)股东要什么? 2)员工要什么? 3)客户要什么? 4)社区要什么? 5)国家要什么? 要有更好的系统思维。

3、哈佛大学的注册送38目标对人生的影响的跟踪调查分享,给自己非常深刻的提醒,日后在工作生活中要运用SMART原理做好近远期规划。

 

【学员:何桂平】

1、  注册送38角色定位

因为之前不是从事管理工作以及自身岗位的特殊性,在没有参加这次培训之前虽然对管理有一定的认识,但理解的不够深入,在对上级、同事、员工三个层级的人际关系和角色定位也不够清晰的。通过这两天的学习,我找准自己今后在注册送38中的位置,掌握正确处理同事关系的方法:在上司面前我是下属(忠诚),执行者(服从,结果),合作伙伴(信任,共赢,支持),在同事面前我是合作伙伴(支持,共赢,信任),联络官(正确,时效),平面镜(真实反映),在下属面前我是注册送38代表(立场),领导人(榜样),决策者(责任),教练(育才)。

2、  注册送38格局

以前我总是以为,事就那些事,干好就行,不给别人添麻烦,对待工作格局不高。通过深谷高山简图的“广深高速”这个理念,学习到作为管理者,看问题,要有广度;沟通回复,要有深度;处理事情,要有格局高度;传达解决,需要有速度。

3、  注册送38目标管理

实话说,SWOT分析法,SMART原则我也有所了解,但是目标管理的还是做得不够好,根本原因是没有长期坚持,形成惰性。通过学习我明白了,管理是一门实践的课程,本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

 

【学员:成芳】

1.     管理者清楚自己角色定位:一个职场,三个层级(上司,同事,下属),十大角色,十六个键词:在上司面前我是下属(忠诚),执行者(服从,结果),合作伙伴(信任,共赢,支持),在同事面前我是合作伙伴(支持,共赢,信任),联络官(正确,时效),平面镜(真实反映),在下属面前我是注册送38代表(立场),领导人(榜样),决策者(责任),教练(育才)。                        在职场需要根据角色定位来开展工作,不能越权不能包干,在领导面前先做好自己的本职工作就是最大的协助。在同事面前提供支持就是最好的帮助,对下属则需要起到榜样的作用。

2.     工具一:SWOT分析,清楚自己的优势,劣势,机会,威胁。优势:先天优势或者比较优势。 优势是比较出来的找和目标相关联的参照物。             

3.     制定可视化的目标:SMART:Specific:具体的,Measurable:可衡量的,Attainable:可达成,Relevant:相关联,Time bound:有时限。                    

目标的设定和分解将是决定自己五年乃至以后人生能否达到预定标准的一个重要参考依据。                                

 4.目标管理需要以目标为导向,以人为中心,以成果为标准。 才是使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。                                                              

不要考验人性,要补管理的漏洞。  大事做于细,难事做于易。                     

今天的课程收益很多,在工作中都可以马上应用得到。谢谢尹老师。

 

最好的成长来自分享,职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站!


      CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会(以下简称:研究会)和哈尔滨工业大学(深圳)(以下简称:哈工大)结合注册送38职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。

 

课程模块

中级职业经理人通用课程学习内容

课程模块

课程名称

模块类别

学习重点

模块一

管理角色认知与重构

自我管理

提升管理素养

模块二

目标管理与计划执行

模块三

团队认知与重构

团队管理

提高团队管理技能

模块四

员工辅导与授权

模块五

高效时间管理

模块六

沟通与协作

模块七

结构化思维与表达

工作管理

提升工作管理效率

模块八

问题分析与解决

模块九

管理工具应用

模块十

管理实战情景沙盘

模块十一

毕业典礼和社会责任日

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中级职业经理人课程收益:

1. 找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

2. 清晰管理的角色与职责,培养注册送38管理者正确的工作态度;

3. 掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

4. 学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

5. 懂得发挥注册送38组织效能,学会以团队的力量完成注册送38目标;

6. 培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型


 

近期课程预告:

10月13日  中级模块《团队认知与重构》

10月14日  中级模块《员工辅导与授权》

10月20日  高级模块《注册送38运营绩绩效管理与风险控制》

10月21日  高级模块《注册送38治理结构与注册送38制度创新》

 

【课程咨询报名】:

朱老师 0755-83899301  13823395416(微信)

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