注册送38

中级职业经理人|《管理实战情景沙盘演练》学员课程分享6(2018秋季班)

282019-1-2 9:39:00 收藏

2018年12月22日(周六),哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第八,第十一讲:《管理实战情景沙盘演练》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办。

学习的路上,我们一直并肩前行

 

“沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强.竞争性强.参与性强.感悟性强.实战型强.理论性强,并针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划.组织.沟通.控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过情景的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体训练的方式,使参训学员和参训注册送38在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。


【部分学员课后感悟】

李越 五组

第一.重启对管理的认识

管理是一种实践

其本质不在于 “知”,而在于 “行”;

其验证不在于逻辑,而在于-成果;

其唯一权威就是-成就。

管理不是等级高低,而是-责任!

第二.沙盘模拟

回顾:

明白了带领一支团队,需要明确自己目标和底线。刚开始对游戏规则比较模糊,导致我们在决策上也是完全是走一步算一步,加上人员较少,根本没有完整的计划和需要达到什么样的目的,其实在最后能达到那样的结果也是挺意外的。但在过程中,第一,我们一味得想有人要水吗?有人要补水吗?就只是问了别人来问我们的同时才问别人,并没有把这样的环境当成一个市场,需要踏出内心的圈子,在有限的时间有限的区域利用到极限。第二,合作,交易,如何合作,如何交易都没有利用到,我们都想着活着回去,根本没有用正确的思维衡量我们的得于失。或利用我们仅有的资源创造更大的价值,只为规则而规则,没有突破我们的思维.

第三.重启复盘工具:

1.回顾目标:

原定目标

区分任务、目的、目标、底线

2.评估结果

当下的结果:

分析出最满意的地方和最不满意的地方;对比差距

3分析原因:

最满意的成功的关键因素-主观/客观

最不满意的失败的关键因素-主观/客观

4总结规律:

成功的经验与失败的教训,重新计划

第四.逆向思维八步法

确认任务与结果

根据我制定的目标逻列清楚

事列匹配资源

盘点资源

缺失资源

行动计划

风险评估

实施调整,复盘计划

第五.额外收获

做任何事情都是先收集信息(有价值的信息),在做决策;

市场永远不会因为您有道理而等您,市场是不等人的!

 


最好的成长来自分享,职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站!


深圳市职业经理人发展研究会

作为深圳首个职业经理人组织和平台

致力于搭建职业经理人服务平台

推进职业经理人队伍建设

并不断成就职业经理人的事业发展和突破

交流大平台、专业小圈子

让我们陪伴你一起,走过职业中的角色转变,一起成长


CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会(以下简称:研究会)和哈尔滨工业大学(深圳)(以下简称:哈工大)结合注册送38职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。

 

中级职业经理人通用课程学习内容

课程模块

课程名称

模块类别

学习重点

模块一

管理角色认知与重构

自我管理

提升管理素养

模块二

目标管理与计划执行

模块三

团队认知与重构

团队管理

提高团队管理技能

模块四

员工辅导与授权

模块五

高效时间管理

模块六

沟通与协作

模块七

结构化思维与表达

工作管理

提升工作管理效率

模块八

问题分析与解决

模块九

管理工具应用

模块十

管理实战情景沙盘

模块十一

毕业典礼和社会责任日

/

/

 

中级职业经理人课程收益:

1. 找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

2. 清晰管理的角色与职责,培养注册送38管理者正确的工作态度;

3. 掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

4. 学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

5. 懂得发挥注册送38组织效能,学会以团队的力量完成注册送38目标;

6. 培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

 

【课程咨询报名】:

朱老师 0755-83899301  13823395416(微信)

深圳市鼎睿注册送38管理咨询注册送38 2019 版权所有 粤ICP备16002299号    网站声明
Copyright ? 2014 Powered by drtogether