股票代码:603979

会泽竖井项目部班组建设扎实推进

时间:2016/11/25 16:07:00 4356人次浏览


会泽竖井项目部从2016年1月开始筹建五大班组,分别为掘进班、出渣清底班、浇筑班、机电修班、卷扬信号班,3月份试运行,4月份正式运行。经过努力,初步形成了以班组为中心,统一指挥、明确分工、以家学问理念使各个班组密切配合的运行方式。其具体做法如下:

一、项目部班组管理特点

        1、安全质量管理方面:在各项生产过程中始终把安全放在首位,“不安全、不生产”的管理理念深入人心。2、技术管理方面:以“一工程、一措施、一交底”的管理模式来引导各项生产。3、人员管理方面:对各岗位的员工合理调度安排,协调班组成员之间的分歧和矛盾,增强班组的凝聚力,做到人尽其才。4、设备物资的管理方面:生产所需的设备和材料制订出管理制度,控制好成本,掌握材料的定额用量,控制材料的浪费以及配件、支护材料、消耗材料、小型工器具的准备、维护、消耗,严格实行领导审批制度,责任到人。5、成本管理方面:生产过程中,使用设备和配件控制、保养和维护,各种材料的控制。6、信息和时间管理方面:对上下级指示、规章制度严格实行落实;工作任务、班与班之间的工作安排、员工意见和生产情况的反馈一定要做到第一时间了解并及时处理。

二、细化规章制度强化考核机制

        班组管理制度分为三个层次:以企业制度为准则,结合项目部现场管理实际,细化并编制了《项目部实施细则汇编》;依据企业安全管理制度细化并编制了《安全手册》;依据《金属非金属矿山安全规程》和《有色金属矿山井巷工程施工规范》等标准、规程和施工组织设计,结合现场作业要求,编制了现有工程项目的《作业引导书》;依据企业的《标准化实物标准》,结合项目部现场实际,编制了《项目部标准化实物标准手册》。
        通过建立系统的安全考核机制,严格落实各项规章制度,强化员工安全意识,为班组的安全管理创造有利条件。

三、加强现场管理发挥班组作用

        每个班组培养一名老员工当班长,并选取一名兼职安全员做为副班长。在老班长的带领下,让一些新班长尽快熟悉各项业务,其目的是要培养一批能打竖井的专业队伍,也为企业的发展做好充分的准备。下面先容一下现场管理的具体做法:
        (一)作业前准备:作业前由班组长布置各员工本班作业的人员物资及安全注意事项,兼职安全员监督作业工器具的准备,并检查设备安全防护设施的完好情况。(二)班前班后会:各班组班前会由负责的班组长负责召开,兼职安全员对当班安全注意事项进行强调,当班区队长参会并对施工重点进行强调,项目经理及各科室人员不定期对班前会进行引导。(三)隐患排查与治理:每天由班组长、每周由区队长引导各班组进行周安全检查。对检查出的隐患制定五定表,并按五定表的要求进行落实整改。(四)作业行为管理:项目部强化对员工安全意识的管理,通过对安全环保责任制的培训教育,规范自我行为并监督班组人员规范作业。
        通过班组建设,项目部得出的主要经验是:建设标准化班组是实现本质安全型矿山有效的手段;班组建设的终极目标是实现班组成员行为的标准化;班组成员行为的标准化是实现矿山长期安全稳定的基石。(会泽竖井项目部供稿)


XML 地图 | Sitemap 地图