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企业召开年度财务经营工作会强化全面预算管理

时间:2016/12/9 8:47:00 4563人次浏览


在2016年还剩下最后一个月之际,企业于11月25日—28日在北京密云区召开年度财务经营工作会议,就2016年度的财务经营工作进行总结交流,同时对2017年的全面财务预算和经营预算进行全面部署。企业董事长王先成、总裁李占民出席会议并作重要讲话。企业分管财务、经营工作的领导,财务管理中心、经营管理中心以及分(子)企业、项目部相关负责人出席了会议。
        年度财务经营工作会议是年终岁末企业十分重要的会议,对做好年度财务经营决算及下一年度全面预算工作意义重大。
        11月25日上午,企业总裁李占民就企业建造合同管理、全面预算管理、降本增效三方面工作作了重要讲话。他指出,企业在经营工作中,一定要加强建造合同管理。管理中,需要对建造合同编制和实行过程作出准确的判断和制定出规范的制度,摸索建造合同管理的有效办法,保证财务信息的可靠性;在全面预算管理方面,李占民总裁提出2017年要实行新的全面预算报表,这套报表将各个系统的所有预算形成闭合管理。全面预算的编制若有不合理的地方或者客观实际情况发生改变时,要及时进行调整。财务经营人员要给项目经应当好参谋,对全面预算管理中的每一环节要及时进行分析、纠正进而使之不断提高。要客观地总结全面预算存在的一些问题,确保实际与预算的相匹配,各系统预算的相互衔接与相互统一。2017年的全面预算工作,就是要解决以往存在的问题。在这方面,财务系统任重而道远。围绕降本增效工作,李占民总裁认为,根据当前的发展形势,明年要持续推进降本增效措施,要善于总结、推广先进经验和好的做法。在目前的市场环境下,降本增效对企业的发展有着非常重要的意义和作用。只有坚持走“低成本战略”,才能不断促进企业的稳定、健康发展。
        11月27日上午,董事长王先成发表了重要讲话。他首先就审计检查出来的关于财务凭证、经营承包、材料采购、工资审核等方面存在的问题进行了通报。就企业经营系统工作,他指出现在项目部的经营承包工作存在一些不足之处,提醒大家要引以为戒,明年一定要加强整改。讲话中,王先成董事长着重强调了全面预算管理的重要性。他认为,根据企业未来的发展,大家一定要对财务经营基础工作和承包工作提出更高的要求。明年开始实行全面预算后,经营指标、生产指标都要跟着财务指标走,最后的考核以财务账上为准。这就要求大家持续推进财务基础工作建设,不断优化承包方案,加强承包过程和细节管理;企业各部门必须通力配合,做好2017年全面预算工作。他指出,全面预算管理是促进公平公正绩效考核的一种有效途径,两级企业和各项目部必须高度重视起来,积极稳妥、不折不扣地向前推进。最后,王先成董事长着重阐述了企业长远发展的战略方向和对加强人才培养建设的重大意义,尤其是要加强对财务和经营方面的人才培养。他殷切希翼企业的年轻人一定要多学习、多努力,金诚信给大家提供的发展平台很大,需要靠年轻人自己抓住机遇,迎难而上,成为企业的中坚力量。
        会议期间,针对当前财务人员税务常识及会计准则理论水平的局限性,邀请了税务和会计方面的专家分别就税务风险防范、新的收入准则修订征求意见稿进行了详细讲解。会议还邀请了审计监察中心领导对财务经营人员进行了相关培训,同时对年度经营成果分析进行了详细安排,丰富了企业财务人员财税常识储备,提高了财务人员的会计理论业务水平,增强了财务经营人员对做好明年工作的信心,为推进企业二次创业增添了新的动力。(黄亮 郑瑶瑕)


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