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评论:在全面改革攻坚中破浪前行

时间:2017/2/14 13:57:00 4318人次浏览


2017年的春天来得格外早,神州大地的冰封雪裹似乎还没有好好展现,人们就听到了春的脚步声。1月15日—18日,企业2017年工作会暨二届一次职工代表大会、中共美高梅4688官方网站第二次党员代表大会,就是在这迎春的氛围中胜利召开的。几个大会作出的重大部署与决策,犹如滚滚春潮激荡在金诚信每个员工的心里。
        大会上,无论是李占民总裁代表股份企业、郭大地同志代表股份企业党委所作的工作报告,还是王先成董事长的重要讲话,无论是与会代表讨论中的热点话题,还是大家反映来自基层的呼声,都指向了一个共同的目标——全面深化改革,在全球依然严峻的市场形势下保障企业持续稳定健康发展。
        2017年,以最简练的话来概括,那就是企业全面改革攻坚的关键之年。董事长的重要讲话和两个重要《报告》,改革的目标清晰可见:科技力量的整合——企业成立科技创新事业部,将研究院、设计院、技术中心三位一体;安全环保与生产的整合——企业成立安全生产调度管理中心,负责安全、环保、质量和生产组织管理工作;党群力量的整合——通过加强党建工作,充分发挥好党委、工会、团委的力量;审计和督查的整合——加大生产经营各个环节的监督力度,等等。今年还有一项重大改革,就是推行全面预算管理。这项改革的关键就是将过去以经营核算为中心变革为以财务核算为中心,通过全面预算的内在要求,便于财务预算与财务报告互相比较,使得两级企业与项目部预算口径一致,环环相扣地保证预算的完整统一和质量,便于过程控制和分析,有效避免过去由于预算口径不一致导致的数字差别与矛盾,让从企业管理层到每个员工都严格按制度来办事。
        改革,是大家最熟悉的词汇,企业每年都在部署,高层每天都在呼喊。但为什么2017年深化改革显得如此迫切,改革涉及面如此之大?从2016走来,在二次创业大潮的推动下,企业各方面取得了很大的成就,呈现了不少的亮点。但大家也清醒地看到,金诚信经过近20年的发展,机制和运行方式上积累的某些弊端已经成为企业发展的重要障碍。“三大工程”、“三级管控”等重大改革举措之所以在很多单位和工作环节难以落地,与这些“肠梗阻”式的积弊不无关系。由于企业发展迅速、家大业大而不断划分构筑的利益格局,在某些单位已经形成积弊难除的根源。
        出台改革措施容易,而要让改革措施落地就很难。因为改革会打破原有的思维惯性和利益格局,影响到一些人的既得利益。就拿全面预算管理来说,长期以来以经营核算为中心,而企业的成本中心又主要在项目部。于是,项目部在工程、物资、人力等核算上,就有了敛取利益的不小余地。所以,当改革的利剑高悬的时候,某些部门、单位或个人就会本能地加以阻挡。当年,李总理总理强调改革攻坚要拿出“背水一战”的决心,“壮士断腕”的勇气,如今理解起来更能体会到其中深意了。
        改革如此之艰难,为何“明知山有虎,偏向虎山行”?因为这是唯一出路,别无它途。从去年以来,企业吹响二次创业的号角,在实施全球化战略、并购战略上付出了相当大的努力,取得了一定的成效。但在这个过程中,也充分暴露出有些单位在履职担当上的格格不入,思维与工作方式上的大相径庭。在国内市场的竞争中,金诚信虽有雄厚的技术和装备优势,声播海内外的良好声誉,可过去大家作为非公有制企业实施的低成本战略,如今优势已经不明显。
        纵观2017年的矿业市场形势,并没有明显好转的特征。在这种严峻形势下要求生存、图发展,只能靠全面深化改革。在改革中整合资源、提高效率、降低成本、优化体系、创新管理、培养人才,才有可能在持续的 “隆冬”中健壮肢体,矫健迈步;金诚信这艘航船才可能碧波斩浪、勇往直前!(李西梧)


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