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南方分(子)企业强化竣工验收及资料提交工作

时间:2017/9/6 9:31:00 3652人次浏览


为更好地推进下半年工程竣工验收及资料提交工作,按照分企业总经理办公会统一要求,7月下旬,南方分企业技术质量部对各项目部当前所有竣工项目进行了认真梳理,编制出2017年下半年竣工验收及资料提交计划,并列出完成时间节点,确保各项工作圆满完成。
        工程竣工验收及资料提交,是保证每项工程善始善终的重要一环。南方分(子)企业对这项工作非常重视,进入下半年即着手对所有需验收工程进行梳理编排,共编排64个子项工程的竣工验收及资料提交计划,计划中每一个子项工程均制定了详细的处置措施、完成时间节点、具体的责任人员。分企业技术副总、设备副总、技术质量部部门经理及项目部管理层全面挂钩。
        在日常竣工验收及资料管理中,分企业还要求项目部每周调度会上对竣工验收及资料提交计划进展情况进行汇报,技术质量部每月对各项目部的工程验收及竣工资料提交进展情况进行汇总小结,并对未按期完成的严格实行考核;针对下半年竣工重点项目部,如普朗、大红山等项目部,分企业技术质量部安排工程师进行全力帮扶;对马边及江铜稀土项目部竣工资料签批事宜,技术部进行重点跟踪,并每日在分企业生产调度微信群里汇报竣工资料签批实时进展等。
        在分企业及各项目部的共同努力下,各项目部均大大提高了对竣工验收及资料提交工作的重视程度,各项目部8月份竣工验收及资料提交计划均取得了较大的进步。大红山项目部顺利完成5个合同工程竣工验收及7个合同工程竣工资料的编制工作;普朗项目部顺利完成5个安装工程的竣工验收、3720m炸药库工程资料移交及3736m水平基建工程竣工资料的编制等等。
        通过前期对竣工资料的狠抓不懈,分企业加强对工作节点的关注,竣工资料管理取得了较好的效果。下一步南方分(子)企业将严格按照竣工资料提交计划,加强对各竣工项目的竣工验收及资料提交工作管理,同时分企业加大对重点项目的帮扶力度,严格按照制定的时间节点对相关责任人实行考核,使竣工资料日清月结,确保竣工资料管理工作上新的台阶。 (肖世选)


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