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杨继胜:一个毕业生12年的点滴回忆

时间:2017/12/8 14:01:00 4581人次浏览


一个毕业生12年的点滴回忆编辑: 杨继胜
       自2005年6月2日,我告别校园加入了金诚信这个大家庭,经历过黄岗、大红山铁矿、大红山铜矿、金川、会宝岭、北京分企业6个单位,从技术岗位到管理岗位。回首过去的12年,很多事情仍然记忆犹新。
       黄岗,初建项目部的艰辛
       2005年7月,我到达黄岗项目部,协助张华工程师做一部分三区混合井的凿井设计工作。初到项目部,大家住进了刚刚立起来的板房,地面还是湿漉漉的混凝土,晚上返潮能把人冻醒。但仓库没有多余被褥,大家只能咬牙坚持;十分简陋的食堂仍然设在简易的帐篷里,接通水源的管路由于锈蚀较多,开水的颜色都是黄的,打回去要沉淀很长时间才敢喝。大家相互还玩笑说:“黄岗的水营养价值高,补铁补钙”。由于澡堂还没建成,前期半个月无法洗澡。有一次大家几个人搭便车去甲方办公区澡堂,把对方泳池的水都“洗黑了”。
       早期的黄岗项目部通讯网络信号极差,我的熊猫国产手机基本24小时都失去与外接的联系。那时候和家人发个短信都是艰难的事情,有时候写好短信要绕着生活区走三圈找个制高点才能把短信发出去,同事们开玩笑说:“移动信号,要移动着才能用”。
       新建项目部技术人员只有三五人,但协作很好,谁工作有困难大家都一起上。环境虽然艰苦,但大家都没有怨言。进入9月份,看着自己设计的小型井架立起来,心中感到无比的充实。
       大红山铁矿,跨专业的考验
       2005年10月份,我被企业派往大红山铁矿项目部,根据李红辉总的安排,具体任溜破系统的安装工程的施工员。溜破系统工艺复杂、安装工程量大,其包括两个10m3底侧卸矿车卸载站、原矿仓和成品矿仓、进口美卓4265液压悬回破碎机、50t行车及电动葫芦、两条胶带机、中央变电室、两个水泵房、振动放矿机等,这对我一个采矿专业人员从来没接触过机械的门外汉是一个严峻的考验。但在项目部时任经理项目部王永昌等领导的鼓励下,虽然心里没底但还是硬着头皮接下了这项艰巨的任务。为了尽快适应工作,我晚上收集学习规范规程和随机资料,同时请教原华冶副总工程师徐海云老专家,白天去现场引导监督安装班组的工作。
       最具考验的是进口破碎机的安装,几百页的资料和图纸都是英文的。我整整花了20天时间才翻译成中文资料,还要牢记其中的重点专业词汇,同时还要用撇足的英语来配合厂家的Jim和David两位服务工程师任现场翻译引导班组的工作。
       我清晰地记得,在安装工程单体试车完毕后,甲方组织相关单位进行联合重负荷试车。当成品矿仓的矿石进入胶带机时,胶带机却停止了运转,令所有人都不知所错。这时我忽然想起胶带机液力耦合器的原理,马上去机头位置检查了液位,及时补充了液压油。再次开动胶带机后,一切正常,试车工作圆满成功,得到业主和监理企业的高度认可。该工程也被评为实体优良工程。
       大红山铜矿,竖井方面的创新
       2007年6月,我被企业派往大红山铜矿项目部。刚到项目部时,箕斗井已经连续两个月突破了百米纪录,但存在单循环进尺低、二次补炮的问题。于是我自愿领命去井下现场,连续一周跟踪凿岩及装药参数。后来又与杨永军生产副经理进行沟通,并决定进行试验——把掏槽眼全部改为反向装药。同时为防止爆破围岩破坏设备,吊盘在原来基础上提高了15m。此招经试验后,效果非常突出,每炮进尺增加0.3-0.4m,也节约了循环时间,为箕斗井连续6个月施工进尺突破百米的记录创造了条件。
       2007年下半年,项目部承接了净直径8.75m的回风井。在项目经理夏云平的支撑下,大家大胆创新,充分利用现场地形条件,克服了设备短缺的问题,在以下几个方面做了开拓性的变更:1)利用有利地形,井颈段增高4m,作为永久井架;2)井壁壁后预留空洞并施工小斜井作为翻矸和卸矸通道;3)吊盘下部安装动滑轮,解决了稳车不足的问题;4)井筒内只布置一台PC60挖掘机出碴设备,有效解决了大断面井筒出碴设备的选型困难问题;5)说服业主和设计院,变更井筒支护结构,改为两次锚网喷支护,提高了施工效率,保障了工期。该工程施工期间,最高纪录76m/月,出碴量达到5000m3。
       那时候项目部的人员配置较少,管理人员都是身兼两职或多职。2008年我任大红山铜矿项目部技术副经理时,由于预算人员辞职,我主动提出兼职该项工作。为了熟悉预算工作,我用了半个月时间,每天晚上认真研究投标报价书和预算定额,有时到凌晨2点才躺下。但有付出就有回报,从此基本做到合同内及签证工程能够月度及时结算。
       大红山铜矿以井巷高温而出名。项目部施工的充填回风斜坡道地温较高,风筒出口问题可达36oC,再加矿石中含硫,顶板淋水滴在身上烫人,经常出现井下作业工人中暑被送上井的情况。大家在井下工作基本都没有小便现象,水份都通过汗腺排出。有的工人开玩笑说:“常年累月井下工作不排便,我怀疑肾功能都不正常了”。有一次王成洲项目经理为不耽误区队工作,经理层带头全部参与、组织管理技术人员10人下放并安装500m的斜坡道高压电缆。当安装完毕后,时任经理助理的王家义已经虚脱得躺在巷道旁的水沟里,任污水从身上肆意流淌。
       金川、会宝岭项目经理,团队建设与沟通能力的强化
       2009年,根据企业安排在总部机关学习一年。当年12月份,刚刚结婚才一个月的我,被李占民总经理叫到办公室。李总说计划派你去金川任项目经理,你有什么打算?我当时提出三方面的想法:1)自己经验欠缺,很多方面需要向同事学习;2)内部的团队整合是关键,一把手要有担当和心胸,有容人之量;3)内、外部的沟通尤为关键。李总还算满意,从此我便走上了项目经理的岗位。
       无论在金川还是会宝岭期间,我都利用一切机会给同事开展一些专业和管理方面的培训和讨论工作,积极与业主、地方政府交流沟通,严抓质量和安全管理。金川企业和龙首矿两次组织去大家单位施工现场观摩学习,使我对在金川项目部的工作心里更有底了。2010年大家争取了金川企业龙首矿的采矿工程,2011年争取了金川企业的三矿区东部贫矿两条井的工程。
       2012年3月我调往会宝岭项目部。面对复杂的地方关系和民族关系,我主动出击,坚持原则,同时强化内部规范管理,建立“严己宽人、勇于担当、说到做到、只论结果”的会议誓词,倡导高度实行力,使项目部逐渐适应业主单位的管理模式,规模日益壮大:2012年完成出矿量130万t,从年初的计划3000万规模到实际完成9000万;2013年完成出矿量262万t,实现产值1.6个亿;2014年完成出矿量241万t,实现产值1.2个亿。
       北京分企业,能打硬仗,敢啃硬骨头
       2015年初,我被任命为北京分企业的副总经理,当年夏天又被任命为常务副总经理,今年初被任命为总经理。从项目部到分企业,我感到肩上重任如山,考验接踵而至。
       2015年,凤凰山项目部一直在处理突发涌水问题。长时间高负荷运转,使水泵、电气设备不堪重负,经常出现故障。7月份又出现了紧急情况,因井筒再次淹井而被迫进行二次排水。股份企业、分企业多名管理技术人员现场办公,北京分企业副总经理曲跃琦在现场指挥时,有近20天每天只睡1-2个小时;当时任钳工班长的木兆正和电工孟祥明两位同志在吊桶内连续抢险作业时间最长达到23小时。这次抢险也使大家认识到竖井施工要对水文地质、突发涌水要有足够的预防能力。
       2015年底,企业中标锡铁山项目部,吹响进军青藏高原奋战的号角。北京分企业在隆冬季节,火速组织分企业各项目部精干队伍赶扑现场,在李侃、曲跃琦、韩强三位同志带领下,历经3个月才完成了与原施工单位的交接。项目经理周根明同志带领全体职工克服高原缺氧、天寒地冻的恶劣环境,不辱使命,用剩余9个月的时间完成了甲方的全面任务,赢得了业主单位的高度认可。
       2016年底,北京分企业筹建夏甸项目部,这又是一块预想不到的硬骨头。项目部井下坑温奇高,局部达到40多度。由于作业条件恶劣,人员流动频繁。为了解决高温问题,可谓想尽一切办法:前期项目部给台车、卡车都安装了空调,还在井下休息室铺设帐篷增设空调,克服了种种困难,想方设法给职工提供便利条件,目前的坑温状况有所好转。
       2017年6月,根据股份企业安排,北京分企业从南方分企业手中接管白玉项目部,大家又一次面临高海拔艰苦条件的挑战。分企业管理层多次去现场支撑工作,项目经理方宁同志积极与业主、地方进行沟通,目前外部关系得到缓解,内部逐步完善内部承包和规范化的制度管理,经过几个月的熟悉和整顿,进入10月份以来,各项生产指标逐步向好。
       时间如白驹过隙,转眼进入企业已经12年有余,回首过去,感触颇多,也见证了企业近十几年的发展。从高校毕业生到分企业一个主要管理者,我感谢金诚信给了大家年轻人广阔的舞台、驰骋的天地。只要大家秉承金诚信人的这份固执,扎实工作,认真投身二次创业,相信企业未来发展的宏伟蓝图必将实现。


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