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中南分企业及时传达认真贯彻企业年度工作会精神

时间:2018/2/2 16:11:00 4793人次浏览


1月30日下午,中南分企业召开学习会,认真组织学习企业2018年工作会总裁工作报告和董事长重要讲话精神,深刻领会“一个目标、两大市场、三步走、四个意识、五大板块、六方面工作”等内容实质,决心为实现企业“三步走”发展战略,切实完成各项任务目标而努力奋斗。
       为及时传达企业年会精神,中南分企业在1月23日便扫描下发了年会资料及学习要求;1月29日,各部室、项目部多次自学和集中学习,对于年会精神及岗位要求有了更为清晰的认知。为使年会精神在实际工作中尽快落地,中南分企业于1月30日下午,再次召开学习会,集中学习董事长重要讲话和总裁工作报告。
       此次学习会由分企业管理层按照不同分工负责解读年会精神。在会上,副总经理朱为波强调安全思想任何时候都不能松懈,领导要有担当精神,要有榜样意识,要充分发挥主观能动性、创造性,提升团队建设合力,从健全完善各级安全生产责任制、提高员工安全意识和自我防护能力、强化安全检查、全力推进安全生产标准化建设、持续推进职业健康管理等方面努力,巩固提升分企业安全管理水平;副总经理高卫宏指出,2018年将进一步强化生产作业计划管理,认真落实生产作业计划,不断完善生产调度系统。要坚持以目标为导向解决生产问题,确保生产任务的顺利完成。同时,高总从抓好技术基础工作、现场技术管理、技术创效、技术人才培养、生产系统App应用等方面给予了重点引导,为技术工作的顺利开展打下了良好的基础;副总经理徐延江、副总经理洪静、行政副总监舒声在深刻领悟年会精神、认真梳理岗位工作的基础上,也对2018年各专业系统的主要工作进行了周密部署。
       会议进行到第二阶段,分企业总经理李刚亲自主讲,对董事长重要讲话和总裁工作报告进行了全面深刻、入微入味的解读,将每项任务分解到人。他强调,分企业管理层在学习、解读董事长讲话中指出要亲自带头,发动大家一起奋斗,从多方入手,改善人才成长环境;各部室、项目部要做到管理公平公正,充分发挥每一个人的作用,全员战斗,优化劳动组织,提高劳动效率;干工作要一件接着一件办,要有计划、有措施、有实行力,将回款任务分解指标落地,将各项重点工作抓牢抓实。在学习、解读总裁工作报告中,李刚总经理重点阐述了六个方面的工作:一要练好内功,持续深入推进项目标准化建设和精细化管理,提高管理水平;二要优化完善内部控制,强化提升自主经营和自主管理意识,让总部“安心”放权;三要重视科技创新工作,密切注意企业的研究成果,主动出击,同时依靠科创部的帮助,解决在岩爆、地压、充填、空区管理、锚杆支护、散装药推广应用等方面的问题;四要牢记“管生产必须管设备”的理念,全面强化设备管理工作,稳步推进机械化作业;五要坚定人才强企战略,做好选人、用人、育人、留人工作,打造“虎狼之师”;六要增强“四个意识”,强化行动落实,打造实行力,充分贯彻落实年会精神,为企业“三步走”发展战略目标的实现贡献更多的力量。
       幸福是靠奋斗得来的。中南分企业新年气象新,定能让领导要担当、工作要落地、事业要发展的工作思路生根发芽,以创造出更多骄人的成绩,谱写更加绚丽的篇章!(宋威)


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