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企业常务副总裁邵武深入锦丰调研机械化推进工作

时间:2018/2/6 15:17:00 4068人次浏览


1月31日-2月3日,企业常务副总裁邵武到锦丰项目部调研劳动组织和机械化推进工作等情况,对项目部在扩大工程量、进入新年艰巨攻坚之际,提出了许多具有引导性的专业意见。
       锦丰项目部自2017年3月进场以来,一直在摸索中一步一个脚印往前走。业主在施工工艺、设备、安全理念等方面所遵循的国外做法,在国内的许多项目是没有先例的。由于企业现有的理念和经验与业主存在一定差异,导致项目部成立至今,生产等方面还处在磨合期和摸索阶段。今年以来,随着项目规模的扩大,企业为了解决项目部磨合期生产、安全、设备等管理存在的问题,近日由常务副总裁邵武亲临锦丰现场调研。通过下井跟班台车掘进施工、支护和出渣,一个循环下来,常务副总裁邵武发现了一些问题,并总结提出了以下几方面的改进意见:
       一是要从标准化施工和流水化施工抓起。只有实现标准化和流水化,大家的大型设备才能发挥提高效率的作用,再把标准化概念引入,使得流水化施工更为顺畅,确保整个生产线24h达到最佳状态,切实提高台效;二是“干着学、学着干”,不断提高大型设备操作水平,提高台效。如:锦丰的岩石硬度较低,f值大多在5以内,大家是否可以针对不同的f值采取不同的打法,试着从光爆的角度去提高爆破效率,提高每个循环台车掘进进尺;三是科学管理,不断进步。首先是要合理去管理“人”,在机械化水平高的锦丰项目部,大家要坚决稳住大型设备操作手及高级管理人员,稳住这类人,就等于抓住了管理“人”的关键。稳定人才队伍,除了从物质方面去考虑,大家更多地要用感情留人,建立相互间的信任。因此稳定人员,尤其是大型设备操作手及维修人员,是大家锦丰项目管理的重点;四是加大对设备的管理和维护保养力度,要把设备作为大家创造效益的重要工具来管理。同时,大家要积极向业主学习先进的设备管理理念和经验,不断完善大家的设备管理,使得设备与生产无缝衔接。
       邵武常务副总裁最后希翼锦丰项目部必须在业主规定时间内完成磺厂沟9000多m的开拓工程。只要完成了这个任务,磺厂沟的前景是广阔的,锦丰项目部的发展将会无可估量。(蒋波)


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