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锦丰项目部提前召开节后收心会大干2018年

时间:2018/2/24 10:41:00 4165人次浏览


2月18日上午,在大年初三的喜庆时刻,锦丰项目部即组织召开农历狗年春节节后收心会。会议上,业主方领导亲临项目部提要求,分企业领导现场督导并带头鼓劲,新组建的经理班子和工区长积极表态发言,全体员工在多方的关切下信心满满,决心以激昂的斗志和不畏艰难的信心大干2018年。
        锦丰项目部2018年春节留守人员98人,占总人数的半数以上。在2月15日除夕(农历腊月三十)当天,项目部人员一起挂灯笼、摆桌子、打扫卫生,食堂工作人员紧锣密鼓地筹备年夜饭,在大家的忙碌中彰显出新春佳节的浓郁气息,让所有留守人员感受到家的氛围。两级企业的领导也与大家共度新春。
        项目部大年初三就召开了收心会。会上,分企业总经理、业主方领导、项目经理、分管经理及工区负责人分别进行了讲话和表态发言,概括起来主要为三点,这三点将是锦丰2018年开展工作的主线,具体是:
        1)以“促规范,保安全,提效能”为抓手,按照业主安全管理新理念确保生产安全;在项目管理过程中重视制度建设,为规范化运作提供制度支撑;想方设法提高生产效率,尤其是管理好设备,把机械化优势彻底发挥出来。
        2)严格贯彻“设备为本”的理念。锦丰是企业全机械化、流水线作业示范项目,对设备管理要求极高。总的来说,锦丰项目部做好生产工作,归根结底就是用好管好设备。设备跟不上,哪怕只是其中一个环节出现问题,就会造成整个生产流程中断。因此,各方领导要求向机械化程度高的项目部要认真学习,把设备管理好,降低设备故障和缩短维修时间,努力提高设备生产效率。
        3)坚持开展经营承包工作。2017年锦丰的经营承包工作并不理想,今年将大力完善经营承包工作,把经营承包工作贯穿于整个机械化作业流程中,从完善经营承包中要效益。
        只有做好充分的准备,才能迎得住各种挑战;只有未雨绸缪,才能打赢有把握的硬仗。开弓没有回头箭,尽管春节的浓郁氛围还没有完全消退,但锦丰项目部上下决心一步一个脚印,在确保安全的前提下规范化运作,使锦丰项目成为企业项目中又一颗璀璨明珠。(蒋波)


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