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南方分(子)企业开展内部观摩活动全面提升管理水平

时间:2018/4/19 16:27:00 4335人次浏览


为深入贯彻今年企业年会王先成董事长重要讲话和李占民总裁所作工作报告精神,切实提升管理水平,南方分(子)企业今年以来在内部开展一系列相互交叉的专业系统业务交流观摩活动,收到了明显效果。
       南方分(子)企业开展此次活动的目的是:增强项目部各专业管理者在专业管理工作中的责任意识,坚持精细化管理导向,聚焦项目责任管理,发挥好两级企业管理、服务和协调职能,搭设好金诚信项目工程建设管理和交流平台,充分整合企业内部资源,确保项目有效实施,集中精力抓精品工程,树品牌形象,全面提升工程建设管理水平。
       内部交流观摩活动在分(子)企业总经理的引导下,由人力资源部总体负责交流观摩活动计划制定、过程中的组织协调以及实行监督,各专业职能部负责本专业系统交流观摩活动的组织与安排。活动采取一对一的形式,每次活动组织一个项目部到另外一个项目部交流观摩。要求组织部门、承办单位、观摩单位认真对待交流观摩活动,保持谦虚学习的态度,不能走过场,真正通过观摩对照本单位、本专业的不足虚心学习先进的管理经验。活动内容要求重点突出,必须有针对性。例如选择机械化推进班组、安全标准化示范班组、经营财务工作管理或人力资源管理较好的单位等进行交流观摩,注重现场管理、制度建设、现场操作、专业管理经验、劳动组织的交流学习;观摩交流活动要求深入基层。原则上要到承办单位的对口专业部门或生产区队至少要到井下跟二个班,再进行一天的学习交流,并做好相关资料的收集、记录,包括现场图片、视频以及相关专业管理制度等。
       2月26日至28日,首次观摩交流活动开始组织展开,由南方分(子)企业党总支书记刘志山带队,与普朗和锦丰项目部朱霆、张雁辉、蒋波、赵广聚四人赴海矿石碌项目部进行行政后勤管理现场观摩和经验交流。
       截至3月底,南方分(子)企业范围内已组织完成4次观摩交流活动,整个活动的开展得到了分(子)企业各级领导、各专业系统、各项目部的广泛关注和大力支撑。“没有最好,只有更好”,提升项目管理水平永远在路上。大家表示,只要长期坚持不懈地狠抓落实,就一定会迎来工程项目管理创新发展的大好局面。(王建华)


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