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企业2018年第一期经理层培训圆满结束

时间:2018/4/27 17:04:00 4003人次浏览


4月16日—4月22日,企业人力资源管理中心在密云培训基地组织了2018年第一期经理层管理培训,来自总部各中心和分(子)企业机关及项目部的52名经理层人员参加了此次培训。
       王先成董事长在开班仪式上作了重要讲话。王董事长向学员阐述了金诚信发展战略目标及产业规划,要求全体学员将所学常识应用到工作实践中,为实现金诚信百年老店的宏伟事业建功立业。
       本次经理层培训课程由北京西点训练营、和君商学院、北大纵横商学院三家培训机构承担,所聘讲师均为资历深厚的职业讲师。在6天半的培训中,组织了户外拓展训练,学习了《三国领导力》、《谈判技巧》、《辅佐上级、成就自己》《中层管理者的角色认知》、《非财务人员的财务管理》五门课程;企业党委副书记郭大地为学员讲授了《企业学问探索》课程。
       在培训中,通过“俯卧撑、神笔马良、传递球、钻火线、激情传递、盲人方正、红黑商战”7个拓展项目,使学员们深刻领悟了团队合作的真正含义,懂得了什么是沟通,什么是协作,懂得了怎么团结协作、互相激励。
       在沙盘体验中,学员们了解到管人管事管绩效的管理风格和管理行为。通过体验,让学员们深入了解人力资源管理的最新理念和管理工具,感受如何从人才的选育用留、员工关系、绩效管理等多个角度来提升自身领导力。
       通过谈判能力训练,告诉大家在项目实行中与内外部客户要掌握的谈判技巧,认识到谈判是妥协与配合的艺术,大家要学会倾听,要学会“柔和地坚持,”要了解客户需求,从而实现共赢。
       “辅佐上级、成就自己”课程,告诉中层管理者要理解上级、调整自我、正确定位,建立良好的上下级关系。中层管理者在接受任务时首先要领会上级意图,要做到工作到位、绝不越位、相互补位,学会换位思考。
       通过“中层管理者的角色认知”课程,明确了中层管理者的战略实行、角色认知、带领团队、激励团队四大角色定位。同时认识到作为管理者要有很强的成果思维意识,从业务走向管理,从而找到中层管理者的角色认知与管理技巧提升。
       “非财务人员的财务管理”课程,明确了财务管理是各个部门共同的工作,财务管理是以财务数据为核心的生产经营活动。讲师帮助大家梳理了财务部门和业务部门相互融合的关系,“投资回报率”是财务管理追求的最终目标。
       郭大地副书记在企业学问课程中,强调了“三公”(公平、公正、公开)、学习、修身的重要性,要求以企业学问统一员工思想、统一组织目标、统一员工行为;每位管理者应该自觉将企业价值观融入到实际工作中,处处以金诚信的企业学问来严格要求自己,激励员工。
       在整个培训过程中,讲师们分别以多种形式,寓教于乐、精彩不断、高潮迭起,充分调动了学员们的积极性。学员们在轻松愉快、幽默风趣的氛围中接受了管理常识和管理方法。
       为了及时消化和应用所学常识,每晚组织学员展开了激烈而紧张的小组讨论,围绕“金诚信的管理者应该具备怎样的领导力、应该具备哪些谈判技巧、如何辅佐和管理上级、如何正确定位”等话题进行了案例分析和小组PK,大家畅所欲言,各抒己见。
       在培训过程中,大家实施了积分制管理,对每位学员在遵守纪律、团队协作、课堂发言、小组PK等方面的表现进行积分记录,最终评出优秀小组和优秀学员,顾林、张博、黎伟、李刚、李旭、刘顺斌、禹波、罗岁玲八位学员被评为优秀学员。
       为了激励大家刻苦学习,人力中心提前购买了60本管理书籍,现场奖励给积极发言的学员和优秀学员。
       在结训典礼上,王青海副董事长做了重要讲话。他向学员们阐述了金诚信国际化、机械化、信息化、规范化的管理目标,鞭策和激励学员勤奋学习、认真工作,迎接挑战。
       培训结束后,全体学员将撰写论文,要求列出本人目前在日常工作中出现的3个以上主要问题,运用本次培训所掌握的工具或方法,提出切实可行的改进措施同时,还要求学员回去后对培训内容进行宣贯落实。(齐炳堂)


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