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王先成董事长视察普朗项目激励打造金诚信杰作

时间:2018/4/28 9:14:00 4669人次浏览


4月19日至21日,企业党委书记、董事长王先成再次莅临普朗项目部进行视察和引导。期间,董事长先后拜访了云南迪庆有色金属有限责任企业主要领导,与项目部领导班子进行了深入交流,和项目部管理人员亲切座谈,并且深入井下对生产作业环境和工程完成进度进行了察看,就项目部的各项生产管理工作提出了要求,给管理人员提出了殷切的希望。
       4月19日下午三点,董事长到达项目部后,马上听取项目部的工作汇报。杨俊华经理在汇报中,先容了当前项目部生产经营状况,分析了一季度各项生产经营指标完成情况,就体系建设问题、技术难题、生产过程中暴露出的问题及下一步解决办法和措施进行了详细报告。
       董事长听取汇报后,充分肯定了项目部目前取得的成绩,对普朗自然崩落法的成功运用及下一步大规模采矿的顺利开展寄予厚望。他指出,目前的收尾工作要抓紧完成,尽快进入工程竣工结算,增加现金流;拉底施工一定要做到均衡,大块处理问题要总结经验,每次讨论的处理方案要形成纪要并存档;要充分发挥区队长、班组长作用,做到安全第一、质量第一;要加强现场通风,做好职业健康危害防范工作;项目部新基地的建设要加快推进,办公楼的设计要考虑充分,设计人员一定要深入现场考察;加大员工培训工作力度,设备的点检要落实到位;项目部党支部的民主生活会要开好,把问题要摆在桌面上来说。班子一定要团结,有事大家要一起商量;要切实关心员工,关注年轻人的发展,做好员工的思想工作;加强科技创新工作,深入课题研究,要充分发挥年轻人的创新思维。
       4月20日早班会后,董事长在企业副总裁王亚昆、南方分(子)企业总经理王成洲、南方分企业副总工程师肖卫国、普朗项目部项目经理杨俊华的陪同下,深入到井下所有作业面进行认真考察。每到一个作业点,相关领导都向董事长详细讲解施工工艺、安全工作、设备运行情况、遇到的难题和目前采取的措施。董事长认真听取,并不断提出意见和进行指示。在S4-S5-E2聚矿槽及S3N现场,当听到由于地压而出现一些情况后,董事长强调,一定要及时对施工完的出矿口进行支护,要抓施工进度但更要保安全,对类似的作业点一定要在做好支护工作后再进行下一道工序;在看到出矿穿脉内路面有渣石和泥浆后,他说:大家提高效率,要从细节抓起,每班要做好路面清洁、及时清除路面渣石,为设备运行提供良好的作业环境,降低设备损耗、减少设备维修时间就可以增加出矿时间和出矿量……陪同人员认真听取董事长指示,并表示一定按照董事长的要求不断提高工程质量。出井后已经将近十一点半,董事长又对地表3#大沟堆矿场进行了实地勘察。
       4月20日下午四点,董事长在项目部大会议室与普朗项目部全体管理人员亲切座谈。董事长就企业的三级管控、发展战略、人才培养、经营理念展开了讲解,并以紫金矿业和洛阳钼业的成功案例阐述了金诚信可以借鉴的成功壮大之路。在讲到企业的发展战略时,在场的所有人都被董事长的眼光和魄力所震撼,也为企业宏伟蓝图的方向明确、战略科学而激动。在讲到人才培养时,董事长语重心长地说:金诚信有广阔的发展空间、有良好的企业结构、有科学的发展战略和先进的经营理念,具备成为一家伟大企业的条件。而目标实现的核心在于人才的培养和涌现。企业是大家的,事业是自己的,金诚信给大家提供了足够的平台。特别是年轻人,不要局限于地域、专业,要扩展自己的思维和常识面,全面参与到项目管应当中,致力于成为一专多能型的人才。通过不懈奋斗,发展好自己的事业,与企业一起成长,一起壮大!
       听了董事长的讲话,在场的管理人员深有感触、心潮澎湃。七名员工代表分别发表了自己的感言,纷纷表示感谢董事长的鼓舞,感恩企业给予的广阔平台和美好未来。作为年长员工代表的无轨维修队队长陈忠祥感触颇深,他说:“我在其他矿山企业干了很多年,从来没有见过像普朗项目部这样的领导班子,起早贪黑、天天下井、亲自带队干工程的。我到项目部的时间不长,虽然有时候感觉很辛苦,但是很充实。正是因为金诚信的领导给员工树立了很好的榜样,才有了员工乐于吃苦、甘于奉献的状态。加入这样的团体,我很荣幸!”
       座谈会上,两级企业的其他领导也纷纷表示了将普朗项目部打造成金诚信耀眼品牌和杰作的态度与决心。
       座谈会最后,项目经理杨俊华代表项目部全体员工表态,他说:普朗项目部员工是一支英雄的队伍,在困难面前,无愧英雄的称号。项目部会紧紧按照企业的部署,团结员工,共同发展,扎实推进各项工作,努力完成2018年各项生产经营指标,给企业交上一份圆满的答卷!(张雁辉、彭晓峰)


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