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普朗项目部超额完成11月份供矿计划

时间:2018/11/29 10:01:00 1612人次浏览


金色的十一月,在香格里拉白云环绕的普朗铜矿,记载下一件意义非凡的喜事:普朗项目部该月份完成供矿量704602.9t,完成率为计划的108.3%,最高日产量达32871t。这是普朗项目部在年终之际交出的可喜成绩单,也是普朗铜矿自去年3月16日投料试车以来的最高产量。
        2018年,是普朗项目部向达产年1250万吨奋进的攻关之年。但前进路上并非“风调雨顺”,一些无法避免的难题接二连三地横亘在项目部的面前:业主方检修、4#沿施工出碴工序交叉、选厂及运输系统设备故障、S4巷道变形的抢修等因素,形成了道道难题。项目部全体员工在两级企业的大力支撑和引导下,在业主方的积极配合下,以坚定的信心、顽强的定力,一件一件事情去落实,一个一个困难去攻克,一步一个脚印去前进。项目部通过及时与业主方协调、调整生产组织,加强过程管控等方式,以日产量2.6万t为确保目标,不断自我加压。
        在实现和逐步突破月度供矿计划的过程中,项目部主要采取了以下措施:
        (1)计划管理方面:与业主方共同制定检修方案,根据业主方检修安排编制项目部设备保养、格筛修复、溜井修复等计划,减少检修的影响时间。
        (2)生产组织方面:优化资源配置,调整铲运机布置方式及人员配置;加强矿石清洁管理及大块处理质量,减少杂物、大块对业主方运输系统的影响;每日早班会对当天施工计划进行系统梳理,协调出矿与掘进、支护等工序施工时间及顺序,避免交叉作业影响出矿。
        (3)生产管理方面:做好设备保障。项目部制定制度要求设备技术人员在设备出现故障的十分钟内到达现场,力争三十分钟内解决小故障,当班内解决较大故障;做好技术服务工作,每日提前下发出矿指令,由放矿管理员全程跟踪出矿实行情况,及时汇报出矿完成指标,便于管理人员随时掌握供矿信息,调整人员及设备。同时,项目部管理人员及时在微信群里与业主方沟通运矿情况,处理过程中出现的问题。双方心往一处想、力往一处使,提高作业效率,增加员工收入,提高大家积极性。
        2018年很快就要过去了,项目部上下决心将11月份取得的出矿成绩作为新起点,不忘初心,踏实工作,有决心和信心超额完成2018年度供矿任务,争取早日达产,不辜负普朗英雄团队的称号,不辜负企业寄予的厚望,更不辜负业主方对金诚信的信任!(王欢)


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